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驿站传书

发布时间: 2018-12-24 16:21 来源: 重庆团队拓展 点击数: 136

   【项目名称】驿站传书

  【驿站传书项目介绍

 
  通过小组的配合,使信息从最后一位队员既准又快的传输给排头,排头将信息传递给培训师,以最后得分最高组获得胜利.
 
  【驿站传书项目效果
 
  深刻体会有效沟通和创意无限的管理技能.
 
  沟通中的编码、解码、译码之间的相互关联,做到有效传播信息.
 
  感受到在工作中遇到挑战时的创新思路和群策群力的创造过程.
 
  【驿站传书项目场地】户外场地、室内会议室(室内为佳)
 
  【驿站传书项目器材】若干支笔,若干张A4白纸,计时秒表
 
  【驿站传书人数要】每组10-20人(可适情况而定)
 
  【驿站传书活动时间】约需40~60分钟
 
  【驿站传书项目类】团队项目
 
  【驿站传书项目轮次】3轮
 
  【驿站传书项目获胜】信息传递正确计分,总分数高的队伍获胜
 
  【驿站传书详细说明
 
  每一支队伍坐成一列,从现在开始所有人口里不许再发出任何声音,由培训师将一组信息交到最后一名队员的手中,然后在规定时间内将这组数字传递到第一位队员手中,第一位队员将得到的信息写到前面白板上,以准确和迅速为赢.
 
  【驿站传书得分规则
 
  在准确的前提下以名次记分,按照先后顺序依次得分为4、3、2、1分(四支队伍的情况);如果传输结果错误,记零分;后两轮得分加倍.每轮数字信息难度逐渐加大,由最简单的两位数到分数、对数、开方、小数等.(每组信息不同,最好是相同数字,但是顺序重新排列;最后一轮各组信息相同).
 
  【驿站传书项目规则
 
  1.不发声(不能发出任何声音);
 
  2.不回头(前方队友不得回头);
 
  3.不前伸(后方队友身体不得超过前方队友身体的切面,可做演示);
 
  4.位置定(座位固定不得移动);
 
  5.无工具(不能使用除肢体外的任何工具).
 
  6.第一轮开始前,给各组10分钟的讨论时间,以指定沟通密码方式或流程制度.
 
  7.活动进行4轮左右,以每轮传递信息的准确性和速度进行排序得分,累积得分最高者获得胜利.
 
  【驿站传书注意事项
 
  1.严禁使用尖锐的物品
 
  2.夏天不宜在太阳下操作
 
  3.在实施阶段不断提升信息的难度,在每轮结束一定要留出足够的时间分组讨论.
 
  【驿站传书培训目标
 
  a)减少因为不正确沟通造成的效率下降
 
  b)理清目标和任务是执行力的重要标志
 
  c)做好自己,减少抱怨、牢骚和埋怨
 
  【驿站传书心得体会
 
  1、在企业管理中讲究的是打通管理语言的一致性,这样才会让信息传递以同样的方式进行下去,否则因为每个人背景和倾向的不同,在信息传递中就会失真和选择性缺失.企业需要推广某个项目或某种文化,需要大家口径一致,就如同部队的统一口号与行为一样,这也是保证执行力到位的重要因素.
 
  2、在沟通管理方面,指鹿为马自然不妥,而在沟通模型中从A端传递信息到B端,中间会有一个编码与解码的过程,就如同谍战片中间谍们都会有统一的解码手册一样,如果大家所使用的解码频率不同那么则会误解、曲解.
 
  3、在企业中,建立统一的沟通频道,打通管理语言的一致性可以采取全员培训、讲座、企业文化标语、海报宣传、知识竞赛、网络推广、手机短信、集团彩铃等方式,要做的第一步就是让受众产生对该事物的认知,没有认知何谈运用.
 
  4、沟通的原理,语言和反馈的重要作用.游戏可以设置为第一轮用非语言的沟通,之后可以加入语言变化为"你来比划我来猜"的游戏形式,这样可以引申到语言在沟通中的重要作用.同时,如果仅仅是单向沟通,而缺少沟通原理模型中的反馈,那么被沟通者所获得的信息也只是片面的,有效的沟通应该是在反复的反馈和纠偏中才能保证信息尽量少的失真传递.
 
  5、企业中为什么会提要建立反馈机制,也是这样的道理.漏斗的原理大家应该都听说过,从企业的金字塔顶端所贯彻的任务和要求,随着向下运行的过程会逐步减少,就如同漏斗一样.金字塔和漏斗是两个很有意思的模型,关联也在于此.企业所颁布的政令和规则制度、愿景、任务、目标,都需要接受者提供反馈,企业才有机会加以修正,否则不能做到兼听则明.而作为执行者而言,也只有通过反馈、确认,才能领会到任务目标要求的真正内涵,而不至于出现执行偏差.
 
  6、不理解的执行造成偏差.在游戏中我们往往可以发现有这样一种人或一种心态,当游戏进入到混乱状态的时候,人们往往无法很快理解上一位伙伴所传递的信息,随之而产生一种心态,那就是:我不知道他传递的信息是什么,我只要记住他做的动作,依样画瓢传递给下一位就行了.这种心态往往是很可怕的,可怕的不在于他模仿,而在于这种心态.
 
  7、企业中也有这种人,流于形式,或者懒得深入理解与研究,我们还期望这些休克鱼们执行到位吗?那么如何处理呢?引入激励和竞争机制是最好的办法,这是商业社会,商业价值是企业所追求的结果,对员工而言依然如此.
 
  8、环环相扣,缺一不可.驿站传书的游戏还可以体现出团队的整体性,缺一不可,每一个人都模拟着产、销、研、供、财等各个模块,在传递信息的过程中若出现任何一个环节的疏漏都不行.放到班组来看,每条生产生,每个岗位和工种也都同样重要,这个岗位的人员的理解能力、执行能力、创造能力、思维能力决定着是否可以干好这一岗位工作,因此才有了岗位技能提升的说法,就因为每个岗位都不可或缺.
 
  9、注意是不可或缺,意思是说这活不能少,但并非同样的岗位都很重要,在驿站传书的游戏中,排头兵就很重要,如果出发点理解错误或者没有能力更好的诠释信息给其他人,则会导致必然的失败.企业中,岗位价值评估就是要在每一个岗位都不可或缺的情况下评估出岗位的价值共享度.
 
  【驿站传书活动图片
 
 
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